高収益・高成長の営業会社が実践する経営手法公開セミナー

売上は順調に伸びているものの、人件費や広告費がかさみ、手元に利益が全然残らないことに頭を悩ませていました 。セミナーを受講し、公認会計士の視点から営業利益を逆算したKPI設計を学んだことで 、自社の計画がいかに「絵に描いた餅」だったかを痛感しました 。再現可能な事業計画の作り方が具体的に理解できたので、早速自社の仕組み作りに落とし込みます。

求人を出しても思うような人材が来ず、採用してもすぐに辞めてしまうため、組織が安定しないことが課題でした 。このセミナーで「時流に合った採用戦略」の重要性を知り、まさに目から鱗が落ちる思いでした 。活躍できる人材を戦略的に集め、定着させるための実例ベースのお話は 、採用の失敗をなくしたいすべての営業会社に不可欠だと感じます 。

一部の優秀な社員や自分自身の営業力に依存しており、組織として教育や仕組み化ができていないことに限界を感じていました 。セミナーで紹介された管理者が育つ組織構築方法や社員が勝手にやる気を出す評価・報酬制度の作り方は 、どれも非常に実務的でした 。社員が自ら考えて動き、勝手に成長する状態を作るための明確なステップが見えたので 、早速実践します。

売上至上主義から脱却し、営業利益から逆算した経営へ。
再現可能な事業計画とKPI設計により、無理なく利益率20％を実現する“儲かる仕組み”を具体的に解説します。

求人を出しても人が来ない時代は終わり。
時流に合った採用手法で、“活躍する人材だけ”が集まり定着する採用戦略を、実例ベースでわかりやすくお伝えします。

管理しなくても成果が出る組織へ。
社員が自ら考え動き、勝手に成長・稼ぐ状態を生む評価・報酬制度の作り方を、実務に落とせる形で具体的に解説します。

代表取締役（公認会計士）

神谷 武志

1992年生まれ。神戸大学経営学部卒業。

新卒で花王株式会社に入社。経理・財務担当として、製造現場の原価管理や予算統制の実務を経験。勤務の傍ら、公認会計士資格を取得。
その後、三優監査法人に入社し、上場企業の会計監査およびIPO支援を多数担当。財務だけでなく、組織・人事・法務にまで視野を広げ、宅地建物取引⼠・社会保険労務⼠も取得。
2025年7月にはAssIst 税理士事務所を独立開業。現在毎月10件ペースでの新規クライアント獲得を継続している。Promote poolの代表取締役に就任し、会計と税務の切り口からクライアントの業績アップに繋がるコンサルティングを展開している。

コンサルタント

河村 宏樹

2013年に早稲田大学を卒業後、野村證券株式会社に入社。個人資産家に向けた資産運用アドバイザーとしてキャリアをスタート。その後、2022年に経営コンサルティング会社へ転身し、人事コンサルティングのプロジェクト責任者に就任。
野村證券時代から関心の高かった「人の行動変容を促し、組織を動かす人事制度」を研究。これまで延べ50社以上の人事制度構築と運用支援を手掛ける。
2024年、株式会社Promote poolに参画し、人事コンサルティング部門を設立。「経営を支える人事制度の構築」をテーマに、強固な組織基盤づくりを支援している。