SERVICE 私たちのサービス
社会価値を生み出す企業を支援する
経営コンサルティング会社です。 事業計画・売上・組織・財務・AIから
企業成長を支援する
Promote poolの経営コンサルティング
PROMOTE POOL
事業計画立案
プログラム
現状の数値実績や事業構造を分析し、目指すべき未来と現在地のギャップを明確にするプログラムです。
売上・利益・コスト・人員体制などを整理したうえで、ビジネスモデルや業務プロセスから逆算し、実現可能性の高い事業計画を策定します。
単なる数値目標の作成ではなく、経営者が意思決定しやすく、社内で進捗確認しやすい計画づくりを支援します。
CURRICULUM 事業計画立案カリキュラム
- 売上・利益・コスト構造の整理
- 既存事業の収益性分析
- 経営課題の洗い出し
- 目標売上・目標利益の設定
- 必要な粗利・固定費・人員計画の整理
- 事業成長に必要な投資額の検討
- 主要事業・商品・サービスの方向性整理
- 成長ドライバーの明確化
- 優先的に取り組む施策の設計
- 月次KPIの設定
- 進捗管理シートの作成
- 経営会議・定例会議で確認すべき項目の整理
OUT PUT アウトプット例
実施期間:3ヶ月- ・事業計画書
- ・PL計画
- ・KPI管理表
- ・月次進捗確認シート
- ・重点施策一覧
売上成長
プログラム
集客、商品開発、営業活動など、売上を構成するビジネスプロセスを総合的に見直し、業績向上を支援するプログラムです。
売上が伸びない原因は、販促・商品・営業のどこか一部分だけにあるとは限りません。Promote poolでは、顧客獲得から受注までの流れを分解し、課題を可視化したうえで、売上成長に向けた戦略構築から実行管理までを一貫してサポートします。
CURRICULUM 売上成長カリキュラム
- 集客チャネルの整理
- チャネルごとの成果分析
- 広告・SNS・紹介・営業活動などの導線設計
- 集客施策の優先順位づけ
- 商品・サービスごとの売上分析
- 益率・販売難易度の分析
- 顧客ニーズの整理
- 簡易競合調査
- 商品設計・価格設計の見直し
- 営業プロセスの設計
- 商談フロー・提案資料・トーク内容の整理
- 受注率向上に向けた改善施策の設計
- 営業担当者ごとの活動管理
-
月リード数、商談数、受注率、
単価などのKPI設計 - 月次・週次での進捗確認体制の構築
- 改善アクションの設定
- 定例会議での実行支援
OUT PUT アウトプット例
実施期間:12ヶ月- ・売上成長戦略
- ・集客チャネル分析表
- ・商品別収益分析表
- ・営業プロセス設計図
- ・営業KPI管理表
- ・営業改善施策一覧
組織力向上
プログラム
企業の成長を支える採用・教育・評価・組織設計を整えるプログラムです。
事業が成長する過程では、経営者だけで全てを担う体制から、社員や管理者が役割を持ち、自律的に動く組織への移行が必要になります。
Promote poolでは、採用活動の改善、人材育成の仕組み化、評価報酬制度の構築、組織図や職務分掌の設計を通じて、企業の成長を支える強い組織づくりを支援します。
CURRICULUM 組織力向上カリキュラム
- 採用課題の整理
- 採用競合の調査
- 求人媒体・採用チャネルの見直し
- 採用サイト・求人原稿の改善提案
- 選考フローの設計
- 新人教育体制の設計
- 業務マニュアルの整備
- 管理者教育の設計
- 社内ナレッジ共有の仕組み化
- 役職・等級・キャリアパスの整理
- 評価項目の設計
- 報酬制度の設計
- 評価面談・運用ルールの整備
- 現状の組織課題の整理
- 組織図の作成
- 部署・役職・責任範囲の明確化
- 職務分掌の策定
OUT PUT アウトプット例
実施期間:12ヶ月- ・採用戦略
- ・求人原稿改善案
- ・採用サイト改善案
- ・教育マニュアル
- ・評価制度設計書
- ・報酬制度設計書
- ・組織図
- ・職務分掌表
財務力強化
プログラム
資金繰り、収益構造、資金調達余力を整理し、企業の財務基盤を強化するプログラムです。
Promote poolでは、会社の財務力を「営業キャッシュフローと資金調達余力を高め、成長投資へキャッシュを回せる力」と捉えています。
単に資金繰りを管理するだけでなく、収益構造の改善、金融機関との関係構築、資金調達手段の検討、経営力向上計画などの制度活用まで含めて、企業の安定成長を支える財務体制づくりを支援します。
CURRICULUM 組織力向上カリキュラム
- 売上・利益・キャッシュフローの分析
- 財務課題の整理
- 成長投資に必要な資金計画の策定
- 中長期の財務方針の設計
- 資金繰り表の作成
- 入金・支払いサイクルの整理
- キャッシュフロー改善施策の検討
- 月次で確認すべき財務指標の設計
- 役職・等級・キャリアパスの整理
- 金融機関向け説明資料の作成
- 融資交渉に向けた事業計画の整理
- 借入条件・返済計画の検討
- 必要に応じた資金調達手段の提案
- 経営力向上計画の策定支援
- 税制措置・補助制度等の活用検討
- 財務改善に向けた実行管理
- 必要に応じた事業承継支援
OUT PUT アウトプット例
実施期間:12ヶ月- ・財務戦略資料
- ・資金繰り表
- ・金融機関向け説明資料
- ・融資相談用事業計画書
- ・キャッシュフロー改善施策一覧
- ・経営力向上計画関連資料
- ・事業承継に関する整理資料
AI経営推進
プログラム
AIを単なるツールとして導入するのではなく、経営・営業・業務・組織運営などに活用できる状態まで定着させるプログラムです。
ChatGPTやGemini、Claudeなどの生成AIは多くの企業で認知されていますが、『何に使えばよいかわからない』『勉強する時間がない』『自社向けに活用できない』という課題を抱える企業も少なくありません。
Promote poolでは、経営者や現場へのヒアリングを通じて、会社の考え方、業務フロー、商品知識、提案資料などを整理・分析し、企業ごとの業務に最適化されたAI活用環境を構築します。
単なるAI導入支援ではなく、『貴社を理解したAI』の構築と運用定着までを一貫して支援します。
CURRICULUM AI経営推進カリキュラム
- 経営課題・業務課題の整理
- AI活用可能領域の洗い出し
- 現在利用中ツールの確認
- 優先順位の高い活用テーマの選定
- AI導入目的の明確化
- 業務フローの整理
- AI活用ロードマップの策定
- 社内運用方針の設計
- 経営者ヒアリング
- 提案書・商品資料・業務資料の分析
- AI向けナレッジ再設計
- 貴社専用AIの構築
- プロンプト・テンプレート整備
- AIチャットボット構築
- 提案書レビューAI構築
- メール・チャット自動返信設計
- Webコンテンツ作成支援
- 業務自動化ツール開発
ご希望に沿ってオーダーメイドで開発いたします。
- 継続改善支援
- 新たな活用テーマの提案
OUT PUT アウトプット例
実施期間:3ヶ月〜- ・AI活用ロードマップ
- ・業務フロー整理資料
- ・貴社専用AI用知識ファイル
- ・AIチャットボット
- ・提案書レビューAI
- ・業務自動化ツール
Promote poolの経営哲学
社会価値を生み出す企業になるための
三段階成長プロセス
顧客
取引先
自身
なぜ、三段階成長プロセスを
大切にするのか
私たちは、企業が持続的に成長していくためには、一定の順序があると考えています。
企業は、経営者の意思決定によって大きく方向づけられます。だからこそ、まず重要なのは、経営者自身が物心ともに満たされ、自らの人生や事業に前向きなエネルギーを持つことです。
経営者自身が満たされることで、社員、顧客、取引先など、関わる人々により良い価値を提供できるようになります。そして、関わる人々の幸福を追求する先に、社会へ価値を生み出す企業としての成長があります。この考え方に基づき、Promote poolでは、企業成長を「経営者自身の充足」「関わる人々の幸福」「社会への貢献」という三段階で捉えています。
企業の成長とは、単に売上や利益を拡大することだけではありません。経営者が豊かになり、関わる人々が幸せになり、その事業が社会に良い影響を与えていくこと。これこそが、私たちの考える本質的な企業成長です。
三段階成長プロセスとは
経営者自身が充足すること
まずは、経営者自身が満たされることが大切です。
心の充実と経済的な安定を兼ね備えることで、経営者は事業に前向きなエネルギーを注ぎ続けることができます。
関わる人々の幸福を追求すること
次に、社員、顧客、仕入れ先など、事業に関わる人々の幸福を追求することが重要です。
関わる人々が安心し、価値を感じ、長期的に良い関係を築ける状態をつくることが、企業の持続的な成長につながります。
社会に貢献すること
そして最終的には、社会をより良くする企業を目指します。
自社の利益だけでなく、事業を通じて新たな価値を生み出し、社会に必要とされる商品・サービス・仕組みを創り続けること。それが、社会価値を生み出す企業としての在り方だと私たちは考えています。
SEMINAR セミナー情報
売上や利益を伸ばしながら、顧客、社員、地域から必要とされ続ける企業になるためには何が必要なのか。
社会性と収益性を両立し、持続的な成長を実現する方法をお伝えします。